Zyon Business
Finanças para PMEs
FP&A, orçamento e controladoria para quem decide sem departamento financeiro completo.
- Só o caixa é acompanhado; o resto fica em branco.
- Orçamento, margem e resultado passam a ser medidos.
- Uma decisão tomada com número.
O problema
Crescer sem controle custa mais que crescer devagar
Na PME, o dono costuma ser o financeiro: acompanha o caixa, mas orçamento e margem ficam para depois. Quando a decisão grande chega, falta base para decidir com número.
O que fazemos
FP&A, orçamento, controladoria e finanças para PMEs: a disciplina de análise das grandes empresas, no ritmo de quem decide toda semana.
- Orçamento anual e revisões: metas por área, cenários e acompanhamento mensal do realizado.
- FP&A recorrente: análise de resultado, margem, variações e projeção de caixa.
- Controladoria: plano de contas, centro de custo, fechamento e indicadores de gestão.
- Apoio a decisões de investimento, precificação e estrutura de capital, com business case e análise de retorno.
Método
Diagnóstico
Histórico e premissas
Desenho
Orçamento e controladoria
Operação
Decisão com número
O que fica com a empresa
- Modelo orçamentário próprio da empresa, com premissas documentadas.
- Relatório gerencial mensal: resultado, variações e o que a gestão precisa decidir.
- Rotina de fechamento e indicadores acordados com o dono.
- Business case para cada decisão relevante, com retorno estimado e riscos.
Para quem
Pequenas e médias empresas que precisam de finanças estruturadas sem montar um departamento completo, e donos que querem decidir com número.
Outras frentes
- Zyon PagesSites e landing pagesSites e landing pages que existem para converter, não para enfeitar.
- Zyon TechSoftware sob medidaSoftware sob medida para o problema que o sistema de prateleira não resolve.
- Zyon FluxProcessos e IAProcesso antes de automação. Horas devolvidas, medidas em valor.
- Zyon LabCapacitação em IASua equipe construindo e governando a própria IA, com a TI no controle desde o início.
Conte o que está travando.
Como começa
- Você descreve. A situação em poucas linhas, por WhatsApp ou e‑mail.
- Nós perguntamos. As perguntas que faltam para entender o problema.
- Proposta por escrito. Escopo, prazo e preço definidos antes de começar.